"Definição de loucura é fazer sempre o mesmo esperando um novo resultado.”
Essa frase, frequentemente atribuída a Albert Einstein, serve como um alerta contundente para o setor de foodservice. Em um mercado onde a alta rotatividade e o absenteísmo crônico são a norma, insistir em modelos de gestão de pessoas e remuneração do século passado é, no mínimo, um ato de imprudência estratégica.
A Quansa surge como a resposta tecnológica para um imperativo humano: reconhecer que o principal ativo de qualquer empresa são as pessoas e que a forma de remunerá-las precisa evoluir.
O paradoxo do foodservice: ativo humano vs. burocracia financeira
O foodservice opera com margens apertadas e uma dependência crítica do seu time de linha de frente. No entanto, a gestão de pessoas nesse setor é frequentemente sobrecarregada por processos manuais e inflexíveis, especialmente no que tange à remuneração e ao pagamento de gorjetas.
O modelo tradicional de pagamento mensal, somado à complexidade da distribuição de gorjetas, cria um cenário de estresse financeiro para o colaborador e de sobrecarga operacional para o RH.
A Remuneração 2.0 proposta pela Quansa não é apenas um benefício, é uma mudança de paradigma que alinha a saúde financeira do colaborador com a eficiência operacional da empresa.
O Le Jazz e a prova de que a mudança é possível
O Grupo Le Jazz, um dos nomes mais respeitados da gastronomia paulistana, entendeu que a inovação na gestão de pessoas é tão vital quanto a qualidade do seu cardápio.
Paulo Bittelman, CEO & Co Founder do grupo, destaca o impacto direto da solução Quansa na retenção de talentos:
"A implementação do pagamento sob demanda é uma mudança simples que pode reduzir o turnover em até 30% e transformar a percepção do colaborador sobre a empresa."
O Le Jazz implementou a ferramenta em duas frentes cruciais para o foodservice:
1. Salário Sob Demanda
Oferecendo a liquidez diária que a Geração Z e os Millennials exigem, transformando o pagamento em um reforço positivo imediato pelo trabalho.
2. Gestão de gorjetas
Simplificando o processo complexo de distribuição de gorjetas, garantindo que o valor chegue ao colaborador de forma transparente e imediata, eliminando a burocracia e o risco de erros manuais.
A pesquisa de benefícios e a percepção de valor
A percepção de valor é o que realmente retém o talento. Já apontamos para o fato de que a autonomia e o controle sobre a remuneração são necessidades psicológicas básicas.
A pesquisa de benefícios mostra que, para o colaborador da base, a liquidez é um benefício de valor inestimável, muitas vezes superior a benefícios complexos e de uso futuro. A Quansa transforma o salário e a gorjeta em um benefício ativo, que o colaborador usa para gerenciar sua vida financeira diária.
Dados que comprovam a estratégia
Os cases de sucesso no foodservice, como o Grupo Fit (redução de quase 30% no turnover) e o franqueado McDonald's (redução de 50% no absenteísmo em loja piloto), demonstram que a tecnologia da Quansa é uma ferramenta de inteligência de dados que transforma o RH de uma função reativa em uma disciplina estratégica de crescimento.
A solução da Quansa permite que o RH do foodservice:
• Atraia a Geração Z com a flexibilidade que ela valoriza.
• Reduza custos com recrutamento e treinamento.
• Otimize a operação com a redução do absenteísmo.
• Fortaleça o Employer Branding ao demonstrar cuidado com o bem-estar financeiro.
O futuro da gestão de pessoas é agora
O setor de foodservice não pode mais se dar ao luxo de fazer sempre o mesmo. A Quansa oferece a tecnologia para que as empresas do setor parem de lutar contra a rotatividade e o absenteísmo e comecem a investir no que realmente importa: o bem-estar e a satisfação do seu time.
A Remuneração 2.0 é a chave para transformar o pagamento de salários e gorjetas de um problema administrativo em um poderoso diferencial competitivo.
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