Remuneração 2.0: a estratégia para atrair e reter talentos

Em um cenário corporativo cada vez mais dinâmico e competitivo, a gestão de talentos tornou-se um dos pilares para o sucesso de grandes corporações. A crise de mão de obra, que antes era vista como um desafio conjuntural, agora se revela uma questão estrutural, impactando diretamente a operação e o faturamento de empresas em setores como varejo, foodservice e muitos outros. Mafalda Barros, Cofundadora e COO da Quansa, em sua recente entrevista para o Bittencourt Cast, abordou essa transformação, destacando a necessidade urgente de as empresas repensarem suas estratégias de remuneração para competir eficazmente no mercado atual.

A nova realidade da competição por talentos: além do concorrente direto

Tradicionalmente, a competição por talentos se dava entre empresas do mesmo setor.

Contudo, Mafalda Barros ressalta que essa dinâmica mudou drasticamente. Hoje, grandes corporações não competem apenas com seus pares, mas também com a economia de aplicativos, a Gig economy, como Uber e iFood. A atratividade desses modelos reside na flexibilidade e, principalmente, na liquidez imediata que oferecem, permitindo que o trabalhador receba pelo serviço prestado no mesmo dia. Essa é uma vantagem competitiva poderosa que os modelos tradicionais de remuneração não conseguem igualar.

"A crise de mão de obra no varejo deixou de ser conjuntural e passou a ser estrutural. Não competimos mais apenas com o vizinho, mas com a economia de aplicativos oferecem flexibilidade e pagamento imediato." - Mafalda Barros

A mentalidade da geração da instantaneidade: Por que esperar 30 dias?

A nova força de trabalho, composta majoritariamente por gerações que cresceram em um mundo de gratificação instantânea, onde o acesso a informações, entretenimento e serviços é imediato, não compreende a lógica de esperar 30 dias para receber pelo trabalho já realizado. Essa mentalidade, moldada pela era digital, exige uma reavaliação profunda das práticas de remuneração.

"Essa geração nunca teve que esperar para ver um episódio de uma série; por que esperariam 30 dias pelo salário?" - Mafalda Barros

Remuneração 2.0: a resposta da Quansa

Diante desse cenário, a Quansa apresenta a Remuneração 2.0 como a solução para as grandes corporações. Este conceito propõe transformar a remuneração de um mero custo administrativo em uma alavanca de produtividade, engajamento e retenção de talentos. A essência da Remuneração 2.0 é o princípio de "serviço feito, serviço pago", onde os colaboradores têm acesso aos seus ganhos (salário, bônus, comissões) em tempo real, através de uma plataforma tecnológica.

Impacto Direto na Operação: Redução de Absenteísmo e Turnover

Um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas é o absenteísmo, muitas vezes motivado pela necessidade de liquidez imediata. Funcionários que precisam de dinheiro para emergências acabam faltando ao trabalho para realizar "frilas" por fora.

Ao oferecer acesso ao salário já ganho, a Quansa não apenas resolve esse problema, mas também fortalece o vínculo do colaborador com a empresa.

Mafalda Barros compartilha dados de clientes da Quansa que implementaram a solução com resultados tangíveis: redução de 50% das faltas e de 37% de atestados médicos.

Esses números demonstram claramente como a Remuneração 2.0 impacta positivamente a eficiência operacional e a gestão de pessoas, combatendo o absenteísmo e o turnover de forma eficaz.

Tecnologia como alavanca de cultura e vantagem competitiva

A tecnologia da Quansa não é apenas uma ferramenta de pagamento; é uma alavanca de cultura. Ela permite que as empresas reforcem comportamentos desejados instantaneamente, criando um ambiente onde a recompensa é diretamente proporcional ao esforço e desempenho. Isso não só aumenta a produtividade, mas também transforma a remuneração em uma vantagem competitiva para atrair e reter os melhores talentos.

Em um mercado onde a agilidade e a valorização do capital humano são diferenciais, a Remuneração 2.0 da Quansa se posiciona como a estratégia para empresas que buscam otimizar seus resultados, fortalecer sua equipe e garantir um futuro de sucesso.

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Absenteísmo não é “falta de compromisso”. É um problema de liquidez com uma válvula operacional.