No cenário empresarial dinâmico de hoje, as empresas enfrentam o desafio contínuo de engajar colaboradores em meio às mudanças trazidas pela pandemia. A transição para o trabalho remoto trouxe consigo um conjunto único de desafios, forçando as empresas a reavaliar e adaptar suas estratégias de engajamento.
À medida que as empresas navegam pela retomada ao trabalho presencial, surge uma nova camada de complexidade. Os líderes estão ponderando quantos dias no escritório são necessários para manter viva a cultura organizacional e garantir que os colaboradores se sintam valorizados e apreciados.
Não à toa, iniciativas voltadas para o bem-estar estão ganhando cada vez mais espaço, e há um movimento para redefinir e reforçar a cultura e os valores da empresa. A pergunta que permanece é: como as organizações podem não apenas sobreviver, mas prosperar em meio a toda essa disrupção?
Seja trabalhando remotamente, presencialmente ou de forma híbrida, dois fatores-chave emergem como pilares de estabilidade e esperança para empresas que colocam o bem-estar de seus colaboradores no centro: a oportunidade de contribuir de maneira significativa e a chance de crescimento e aprendizado contínuos.
Estes elementos são fundamentais para cultivar um sentido de propósito e manter os colaboradores engajados durante esta fase de transição e além.
Continue lendo para descobrir estratégias eficazes que irão transformar o engajamento e a produtividade da sua equipe!
A realidade do engajamento: números que falam
Mas o que realmente significa um colaborador engajado?
Quando falamos de engajamento do colaborador, não é só sobre estar feliz no trabalho. É sobre se sentir conectado e comprometido com o que fazemos. É sobre colaboradores que realmente compram a ideia da empresa, que se sentem parte de algo maior e contribuem ativamente para o sucesso da organização.
Nesse sentido, não são apenas funcionários; são peças-chave que ajudam a empresa a inovar e melhorar constantemente.
Agora, vamos falar sobre algo que não podemos ignorar – os números. Eles contam uma história, uma que muitas vezes é esquecida nas sombras das salas de reuniões.
Segundo dados de uma pesquisa realizada pela consultoria Gallup, apenas 23% dos colaboradores globalmente se sentem verdadeiramente engajados nos seus empregos atuais.No Brasil, o número é um pouco maior que a média, chegando a 31% do total de colaboradores.
Por que isso importa? Porque empresas com equipes engajadas apresentam um desempenho muito superior em diversos indicadores organizacionais que possuem impacto direto nos negócios.
Construindo uma Cultura de Engajamento: O Caminho a Seguir
Então, como alimentamos essa cultura de engajamento? É sobre criar um espaço onde as pessoas se sintam valorizadas, ouvidas e parte integrante de algo extraordinário.
1) Propósito importa
Todo colaborador deve sentir que seu trabalho tem um significado, que cada tarefa realizada contribui para os objetivos maiores da empresa. É essencial comunicar claramente como o trabalho de cada um se encaixa na missão e visão da organização, criando um senso de propósito e direção.
Para isso, é importante deixar muito claro aquilo que é esperado de cada uma das pessoas colaboradoras nos cargos em que ocupam. Esse alinhamento é o que evita frustrações no dia-a-dia de trabalho.
2) Olhar para desenvolvimento profissional
Fomentar um ambiente onde o crescimento e o aprendizado são incentivados é crucial. Segundo dados realizados pela pesquisa xxx da Gallup, a falta de olhar para o desenvolvimento e crescimento na carreira é o principal motivo pelo qual as pessoas optam por deixar os seus empregos atuais.
Ofereça oportunidades para o desenvolvimento profissional contínuo, seja através de treinamentos, workshops ou mentorias, permitindo que os colaboradores evoluam em suas carreiras. Lembre-se: esse desenvolvimento faz parte do contrato social “não escrito” que o seu colaborador espera da sua empresa quando aceita um novo desafio!
3) Cuide do seu colaborador – de verdade!
Empresas visionárias já entendem que investir no bem-estar do colaborador no ambiente de trabalho é fundamental para garantir altos níveis de satisfação, engajamento e, por consequência, produtividade.
Neste contexto, existe um pilar que vem ganhando cada vez mais destaque: o pilar da saúde financeira de pessoas colaboradoras.
Segundo uma pesquisa realizada pela consultoria PWC, 57% dos entrevistados dizem gastar 3 ou mais horas por semana no trabalho lidando com problemas relacionados às finanças pessoais. Ou seja, o seu colaborador perde cerca de 160 horas ou 20 dias ao ano por conta de preocupações financeiras.
Ainda acha que não precisa olhar para saúde financeira de pessoas colaboradoras da sua empresa?
4) Mantenha um canal de conversa aberto
O desejo de aprender e evoluir é uma necessidade básica do ser humano, e é totalmente necessário para garantir a motivação de pessoas colaboradoras na sua empresa.
Promova uma cultura de comunicação aberta e feedback constante. Isso não só ajuda a identificar e resolver problemas rapidamente, mas também contribui para um ambiente onde os colaboradores se sentem ouvidos e valorizados.
5) Celebre os pontos forte das pessoas colaboradoras
Reconheça e celebre os talentos individuais de cada membro da equipe. Ao concentrar-se nos pontos fortes, você não só aumenta a confiança e a satisfação dos colaboradores, mas também maximiza a eficiência e a produtividade da equipe.
Construindo um Desempenho Sustentável Através do Engajamento
Investir em uma cultura de engajamento não é apenas uma estratégia de RH, mas uma abordagem holística para impulsionar a inovação, a produtividade e o sucesso organizacional sustentável.
Ao se comprometerem com a qualidade de vida do seu colaborador, as empresas não apenas aumentam a produtividade e a satisfação, mas também cultivam um ambiente que fomenta a lealdade, inovação e resiliência.
A Quansa é o parceiro de equipes de RHs estratégicos nessa jornada rumo ao bem-estar no trabalho. Junte-se a nós e vamos juntos construir um ambiente de trabalho mais saudável, produtivo e sustentável!